1.轮岗实践（ 年 “3 个 年” 周期）
①第 1 个 年（城市运营岗）：深入秩序岗、管家岗等一线岗位，掌握社区基础服务流程，独立完成至少 1 次社区活动策划、5 户物业费收缴沟通；
②第 2-3 个 年（城市市场岗）：参与市场外拓全流程，包括商机挖掘（分析不同业态信息获取方式）、项目踏勘与测算（独立编制模拟项目收支表）、投标方案拟定与答辩，自愿承接额外加分项（独立完成 1 个项目拓展）。
2、能力沉淀（轮岗期后）
①对接 “双教练”（岗位永教练 + 发展永教练），完成关键任务历练（如项目品质巡检、市拓投决会组织），输出专项报告（如客诉案例复盘、市场拓展策略分析）；
②参与跨部门协作（如区域 MMC 会议、集团述职评估），逐步承担项目群管理、城市运营 、市场负责人等职责，向 “多项目总监”“城市公司负责人” 目标进阶。
3、长期成长
①3-5 年成长为城市市场、运营负责人、多项目核心骨干；
②6-7 年冲刺城市公司总经理岗位，具备开拓新业务、管理团队的综合能力。